Ihr digitaler Sparring Partner
Ich helfe etablierten DACH-Unternehmen seit über 15 Jahren, die richtigen digitalen Entscheidungen zu treffen. Als erfahrener Tech-Partner begleite ich Sie dabei, Technologie strategisch einzusetzen – ohne dabei auf kurzfristige Trends hereinzufallen.
Aufbau von komplexen Content-Management-Systemen für Mittelständler und Konzerne. In dieser Zeit habe ich gelernt, dass technische Exzellenz nur der Anfang ist – echte Wertschöpfung entsteht durch das Verstehen von Geschäftsprozessen.
Frühzeitiger Wechsel zu modernen Frontend-Technologien, als die meisten noch an Legacy-Systemen festhielten. Diese Phase lehrte mich, den richtigen Zeitpunkt für technologische Sprünge zu erkennen – weder zu früh (instabile Tools), noch zu spät (Wettbewerbsnachteil).
Strategischer Einsatz von KI-Tools zur Automatisierung von Routineaufgaben. Mein Fokus liegt darauf, KI als Werkzeug zu nutzen, um mehr Zeit für strategisches Denken zu gewinnen – nicht als Marketing-Buzzword.
"Tools ändern sich, aber Beziehungen und Vertrauen bleiben."
Die meisten Agenturen und Freelancer zeigen am Anfang großes Engagement. Doch mit der Zeit lässt das Interesse nach – sie suchen nach dem nächsten großen Projekt, während Ihre Anforderungen komplexer werden. Das Ergebnis: Sie stehen genau dann allein da, wenn Sie den Partner am meisten brauchen.
Meine Partnerschaften funktionieren genau umgekehrt: Je länger wir zusammenarbeiten, desto mehr Wert kann ich liefern. Ich verstehe Ihr Geschäft, Ihre Prozesse, Ihre Herausforderungen immer besser.
Das ist der Compound Value-Effekt: Vertrauen und Wissen akkumulieren sich über Zeit – und genau das macht langfristige Partnerschaften so wertvoll.
Ich sage Ihnen nicht, was Sie hören wollen – sondern was Sie wissen müssen. Strategische Entscheidungen erfordern ehrliches Feedback, nicht blindes Nicken.
Langfristige Partnerschaften statt kurzfristiger Projekte. Je besser ich Ihr Geschäft verstehe, desto präziser kann ich Sie unterstützen.
KI ist mein Sparring Partner – genauso wie ich Ihrer bin. Die Technologie verstärkt meine Fähigkeiten, ersetzt aber nicht mein strategisches Denken.
Digitale Transformation muss sich rechnen. Ich fokussiere mich auf ROI-orientierte Lösungen mit klaren KPIs und messbarem Business Impact.
Verwaltungsplattformen, Investment-Tools und Automatisierung für Immobilienverwaltung. Ich verstehe die Komplexität von Mieterverwaltung, Portfolio-Reporting und regulatorischen Anforderungen.
Produktionsplanung, Supply Chain Optimierung und KI-gestützte Demand Forecasting für Lebensmittel- und Konsumgüterindustrie. Fokus auf Effizienz, Verschwendungsreduktion und Liefertreue.
Barrierefreie Bürgerportale, digitale Antragssysteme und WCAG-konforme Verwaltungslösungen. Erfahrung mit strengen Compliance-Anforderungen und Datenschutz im öffentlichen Sektor.
Wissensmanagement-Plattformen, Dokumentenklassifizierung und KI-gestützte Suche für Beratungsunternehmen. Fokus auf Wissenstransfer, Onboarding-Beschleunigung und Best-Practice-Sharing.
Erfahrung als CTO und technischer Leiter in mehreren Unternehmen. Ich verstehe beide Seiten – die strategische Perspektive des Managements und die praktischen Herausforderungen der Entwicklung.
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